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宋卫平笑谈“蓝城战略”

发布时间:2014-10-16 新闻出处:中华工商时报 字体:大 中 小 

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5月份表示“蓝城暂时还没有上市打算”,9月份就明确“蓝城已有争取3年之后上市的计划”,绿城董事长宋卫平的“蓝城攻略”可谓博人眼球。日前宋卫平接受了中华工商时报记者的采访,饶有兴趣地谈起了他对于“蓝城”品牌未来的构想。

借壳上市前景光明

已近花甲之年的宋卫平(由于年长,业内人士都亲切地称呼他“老宋”),即将从亲手创建于1995年、已经营近20载、如今已是浙江省首屈一指的房地产开发商的绿城集团淡出,致力于蓝城房产的再次创业,他对未来前景作何考量?

“蓝城的前景不错,只要我们的团队努力,未来是光明的!”老宋表示。他表示,今后将抽身打造以养老产业、代建服务为主的“蓝城”品牌,将过去绿城未上市的资产,包括医疗、教育、农业、代建、养老等业务将装入新的公司里。在老宋看来,未来蓝城也会继续做房产,在品质的追求上甚至会超过绿城。

“蓝比绿好!”老宋说,蓝色才是他最喜欢的颜色,大海的蓝好过树上的绿。

老宋透露,在杭州(楼盘),已有蓝城房产—溪上玫瑰园就属蓝城,不过,这个源于绿城系的项目,由绿城控股持股。

至于如何上市?坊间普遍的揣测是,蓝城将“借壳上市”。

回顾一下,9月17日晚,香港上市公司百威国际发公告说,一位名为“宋卫平”的人士认购了公司一部分股份。9月8日,百威国际股价暴涨61%之后停牌。那么,17日的公告便是停牌原因。当时坊间猜测,认购股份的是蓝城董事长宋卫平。

如今,老宋对中华工商时报表示:“确认认购百威国际股份一事,已与百威国际签署协议。”也就间接地确认了“借壳上市”一事。

老宋进一步确认:交易完成后,他将持有百威国际全面扩大后股本40.82%,并将申请清洗豁免提强制性全购。

老宋的选择被业内人士称道。中原地产首席分析师张大伟对中华工商时报表示,香港跟内地股票市场有很大区别,一些股本没有盈利、连年亏损的公司,只要可以获得一般授权、特别授权就可以发行新股,买进新的资产、业务等等,意味着如果绿城能成功获得全面收购豁免权,则只需要付出全购代价的1/3,即可完成此次收购。因此,连年亏损的百威国际,对于想铺设境外资本的老宋而言,无疑是一个合适的标的。

主打养老蓝城所长

更令人称道的是,老宋借壳百威国际,首先将壮大其养老板块业务。老宋表示,此番收购百威国际拟进一步扩大集团现有业务至保健及护老行业,包括高龄及长者友善社区及有关服务,而非重新调配或出售集团之任何资产。

58岁的老宋两鬓斑白,在出售了自己苦心经营20年的绿城股份之后,他把新公司名字改成了蓝城,准备专心做代建、农业、养老、医疗。这些领域几年前进入,已经小有成果。他甚至不无豪迈地说,舍得是为了做得更好,“现在绿城为100万人服务,养老做好了可以为二三亿的老人服务,农业可以为四五亿的农民服务,医疗做好了可以为13亿人服务。”

至于选择主打养老地产的主要原因,老宋表示,这一点可以拿出专门时间详谈,不过简要说来有以下几点:

根据数据,我国老年人口还在以每年3%以上的速度快速增长,是同期人口增速的5倍多。2013年全国养老床位数500多万张,每千名老年人拥有养老床位约25张,按照国际上每千名老人拥有的床位数40-50张的标准,中国养老床位空缺近一半。

据推算,2015年我国老年人仅在护理服务和生活照料方面的潜在市场规模就超过4500亿元,创造的养老服务就业岗位将超过500万个。

如此庞大的养老市场,怎能不让老宋动心。

另外,老宋能够充分理解中国未来养老产业的巨大前景。这就难怪在蓝城的众多业务当中,老宋将把最多的精力花在养老方面。在目前其操盘的两大养老社区,乌镇雅园和安吉桃花园,总规划用地面积分别为5500亩和8300亩,这两个以养老养生为主题的大型生态社区,总投资额都在百亿元以上,老宋拉上了当地政府,也拉上了IDG、红衫资本、云锋基金等风投巨头,还包含诸多浙商富豪的“江南会”共同投资。

团队精干资产安全

记者在采访中了解到,业内人士对于老宋投资养老地产存在诸多疑义,认为要从养老市场中获利并非易事。从实践来看,养老地产有“三高”:高定位、高投入、高风险,中国多数养老地产项目与医疗资源结合不紧密,缺乏专业的护理人员;其次养老地产项目客群定位较为高端,市场狭窄。

尽管如此,老宋对于蓝城的未来仍信心满满地对中华工商时报表示:“八九不离十!”在他看来,这种信心主要源自他手下有一支精干的团队。

据悉,基本搭建完成的宋卫平蓝城高管团队已集体亮相,包括执行总裁傅林江(原绿城集团执行总经理)、副总裁楼明霞(原绿城兰园副总经理)、副总裁吴昊天(原绿城建设营销总监)、首席财务官杨惠庆、颐乐学院总经理葛婷婷、蓝城农业执行总经理谷建潮、蓝道营销总经理袁鸢等高管,均是宋卫平在绿城时的得力干将。

另外,在总结了绿城时代饱受“重资产”模式资金链压力的困扰之后,老宋在蓝城时代将选定资金风险更低的“轻资产模式”,包括代建、管理和品牌输出。蓝城明确的组织架构由房产(设计、代建)、颐养(养老产业)、农业和健康四大核心业务板块组成,并同时拥有建筑、科技、景观、装饰、电商、成本、营销、贸易、商业、酒店管理等全产业链的轻资产资源体系及物业服务、教育、医疗等生活服务平台。据悉,截至2014年9月19日,乐动·体育(中国区)集团官方网站,已签约代建项目170个,总占地面积2000多万平方米,总建筑面积4000多万平方米,预计总可售金额1800多亿元。在老宋看来,虽然轻资产模式所获得的利润可能会低一些,但是一是风险低,不用像绿城时那样为了降低负债率殚精竭虑;二是能够满足自己建好房子的理想。

“蓝比绿好!”老宋说,“蓝色才是他最喜欢的颜色,大海的蓝好过树上的绿。”

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